这是一个近些年来目标管理实践中面临的需要给予特别关注的新问题。干粉搅拌机厂家文化是干粉搅拌机厂家的核心理念、经营哲学、管理方式、用人机制、行为准则的总和，是指一个干粉搅拌机厂家做事的方式和干粉搅拌机厂家对成功的定义。其中，干粉搅拌机厂家文化的三个要素是价值观、干粉搅拌机厂家目标、经营策略和管理方式。即干粉搅拌机厂家文化的核心是价值观，然后在共同的价值观下建立起干粉搅拌机厂家的目标，为了保证目标的实现需要相应的经营策略和管理方式，这三个要素是层层递进的过程。由此可看出，目标管理与干粉搅拌机厂家文化是一种相互协同的关系。干粉搅拌机厂家文化是干粉搅拌机厂家发展的长期驱动因素，而核心价值观则是干粉搅拌机厂家文化的核心，它要求干粉搅拌机厂家必须有一套明确的做事规范和行为准则，明确什么是干粉搅拌机厂家鼓励的，什么是干粉搅拌机厂家禁止的，以确保干粉搅拌机厂家不偏离方向；而目标管理则是依据目标进行的管理，是一种通过充分发挥每个人的主观能动性，科学地制定目标、实施目标、考核目标、依据目标进行考核评价的管理方法，它明确了干粉搅拌机厂家为实现预期目标该如何去做。目标管理只有依托于干粉搅拌机厂家深厚的文化底蕴才能确保干粉搅拌机厂家目标真正最终实现。因此，干粉搅拌机厂家把推行目标管理融入干粉搅拌机厂家文化建设，将其当成管理中不可或缺的部分，培养一种上下关注目标的氛围，使公司的各个层面都关心如何设定目标，采取什么策略达成目标，并积极参与到沟通、反馈、评价的过程中来非常重要。如果干粉搅拌机厂家仅仅是在口头上、形式上重视，做起来流于形式，长期下来不但会对干粉搅拌机厂家文化造成侵蚀，而且也有悖目标管理的初衷，其结果只能是事倍功半。

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